Skaitmeninės sveikatos sektoriuje yra įvairių steigėjų. Vis dėlto nelygus šiose grupėse yra galimybė gauti investicijų, todėl daugeliui verslininkų gali prireikti pagalbos įveikti sveikatos priežiūros ir rizikos valdymo kliūtis.
Julienas Phamas, trečiosios kultūros sostinės įkūrėjas ir vadovaujantis partneris, susėdo su „MobiHealthNews“. aptarti, kodėl jo įmonė teikia pirmenybę ankstyvosios stadijos investicijoms į sveikatos technologijų įmones, kurių įkūrėjai yra iš istoriškai marginalizuotų bendruomenių, ir apie tai, kokią naudą gali gauti visos sveikatos priežiūros suinteresuotosios šalys.
MobiHealthNews: Kodėl 3CC daugiausia dėmesio skiria šios populiacijos finansavimui ir kaip tai naudinga verslo rinkai, pacientams ir paslaugų teikėjams?
Julienas Phamas: Beveik galite galvoti apie tai kaip apie investiciją iš apačios į viršų. Manome, kad šie asmenys, nepaisant to, ar jie yra marginalizuoti ar apibūdinami kaip marginalizuoti ar įvairūs, ar pirmosios kartos imigrantės, ar moterys įkūrėjos, dažnai yra labai talentingi, labai aistringi, bet neturi galimybės gauti kapitalo.
Taigi būdami sprendimus mąstančiu žmogumi ir, žinote, sakytumėte: „Gerai, taigi, suteikime jiems prieigą prie kapitalo“, bet kapitalo nepakanka. Turite juos mokyti, atverti duris, užmegzti ryšius ir pan. Ir mes tikime, kad šie asmenys turi natūralių įgūdžių ir patirties, kad būtų labai sėkmingi, jei jiems bus suteikta galimybė.
Apibendrinu, bet kažkas, kilęs iš marginalizuotos bendruomenės, gali manyti, kad jis toks aistringas, augantis, neturintis resursų, kuriuos turėjo kiti žmonės, sunkiai besiverčiantis ir vienišų tėvų pajamos, arba pirmos kartos imigrantai, kad ir kokia būtų istorija, ir jie bando išspręsti šią problemą bendruomenėms, iš kurių atvyko, su žmonėmis, kurie atrodė kaip jie.
Dažnai šie žmonės iškyla iš aplinkybių ir galbūt yra pirmieji, įgiję išsilavinimą, aukštąjį išsilavinimą. Taigi mes laikome 3CC misija iš tikrųjų padėti šiems asmenims kurti technologijas arba kurti paslaugas, kurios pagerintų bendruomenių, kurios gali būti panašios į jas arba iš kur jie kilę, rezultatus.
MHN: Kaip įmonės gali užtikrinti, kad jų platformos būtų patrauklios ir tinka visoms gyventojų grupėms?
Pham: Tam reikia lyderystės ir ketinimo. Manau, kad jei kuriate produktą ar technologiją, kurioje bus naudojamos naujos, pažangiausios technologijos, pvz., dirbtinis intelektas, kad būtų pateiktas sprendimas, papildoma diagnostika ar bet kas, ką darote skaitmeninėje terapijoje. Manau, tai puiku, tiesa. Bet tai gali pakrypti bet kuria kryptimi. Galite tiesiog daryti tai, kas buvo daroma anksčiau, tačiau naudodami technologijas arba kaip tarptautinis lyderis, kuriam rūpi įvairovė, kuriam rūpi galimybė gauti priežiūrą ir įtrauktis, galite sukurti technologiją, kurioje į tai atsižvelgiama. Ir manau, kad mes ieškome tokio tipo lyderių ir įkūrėjų, kurie tai daro.
MHN: Kokias įmones remiate?
Pham: Mes sutelkiame dėmesį į programine įranga pagrįstas technologijas ir jos patenka į skirtingus segmentus. Manau, kad jei pažvelgtume į tai iš tradicinio rizikos kapitalo investavimo būdo, mes to nedarome taip. Tačiau tai pakliūtų į skaitmeninę sveikatą, į skaitmeninę terapiją, kurią šiais laikais vadiname tech bio, kuri yra labiau programinė įranga arba dirbtinis intelektas pagrįstas narkotikų atradimo tipas.
Bet galų gale mes grįžtame, pirmieji, įkūrėjai, kurie netelpa į formą… ir norime, kad šie įkūrėjai sukurtų sprendimus, kurie atitiktų keturgubą tikslą, o tas keturgubas tikslas yra, numeris vienas, tobulėti. rezultatus pacientams. Antra, sumažinkite priežiūros paslaugų teikimo išlaidas sistemos lygiu. Trečia ir ketvirta – pagerinti pacientų priežiūros patirtį ir paslaugų teikėjų priežiūros patirtį.
MHN: Ką pasakytumėte mūsų skaitytojams, kurie galbūt ieško finansavimo iš tokios įmonės kaip jūsų?
Pham: Reikia tęsti. Visiems dabar sunku. Žmonės netenka darbo. Tokiam fondui kaip mes, ypač kaip besikuriančiam valdytojui, sunku pritraukti kapitalą iš LP [limited partners]. Pradedančioms įmonėms sunku pritraukti kapitalą iš rizikos kapitalo įmonių [venture capitalists]. Nėra jokios nykščio taisyklės ar magiškos formulės.
Buvo laikas, kai žmonės ateidavo, rodydavo man tą skaidrę ir sakydavo: „O, mes renkame kapitalą, kad galėtume turėti kilimo ir tūpimo taką 18 mėnesių“. Žinote, ankstyvoje stadijoje sunku suprasti, ar tai tiesa. Bet dabar skaidrės, kurias matau, yra tai, kad žmonės ateina rinkti pinigų 24–36 mėnesiams.
Ir galbūt aš esu šiek tiek įžūlus, bet tiek pat. Tai, kad numeris pasikeitė. Tai reiškia, kad aš manau, kad žmonės daug atsargiau išleidžia savo pinigus. Ir manau, kad tai bus naudinga, nes įmonės, kurios išgyvens per tai, bus labai atsparios, jos turės patikimus verslo modelius ir bus labai sėkmingos.